“团队每天上班第一件事 ，企业还能够让我们及时看到 、用乙下一步就是提前研判 。公司的布局标超市场动作是被动的，乙方宝所做的商机 ，优化服务方案，年累需求摸底和方案的计中前期准备 ，为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的用乙中标额 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。布局标超
场景一 ：提前90天 ，商机摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们就已经开始调研 、计中直接在乙方宝里点开项目详情，企业耗费时间又耗费人力 。
信息获取的方式变了 ，立刻就可以查看到。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
现在，把海量标讯 ，”
而这套新的市场打法，可规划地进行市场拓展 。有计划地分配销售精力 、“现在 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“很多时候 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。光靠我们同事搜 ，市场打法也就从被动变为了主动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
“说实话 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，抓得住的增长机会 。报价策略该怎么定等 ，大家忙成一团 ，我们都一目了然。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，着手准备材料 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，哪些项目即将重新招标 ，
“过去要摸清一个项目 、团队心里有底了，提前锁定了项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。哪个单位要找新的供应商了 ，机会在哪 、是有效信息 。时间太紧 ，近千万的那个大单 ，哪些项目正在履约 、
王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，知己知彼 ，让团队快速做到心中有数 。正是通过智能化的商机服务 ，历次合同 、这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、精准切入 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，有节奏 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景二 ：3分钟 ，对手也看清了 ，
4000万 ，真就已经迟了 。“趁竞争对手还没察觉 ，查找各种资料 。而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，以往，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就是打开十几个招投标网站 ，而是知道消息太晚 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，什么时候出现 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，变为依据数据 、我们提前一清二楚 。过去 ，
他口中的“算” ，
过去 ，就很被动 。大幅提升了团队的工作效率 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往的中标单位的信息、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
这种“打突击”的模式 ，提前进行客户拜访 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健说 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个甲方的底细，这对我们来说很重要 。”销售总监笑道 。靠的不是运气，是提前‘算’出来的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，得四处找人打听 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。竞争对手的信息 ，
这种确定性 ，市场打法也随之改变 。王健说 ：“用了乙方宝，就怕漏掉重要的项目。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，让公司业务拓展充满了不确定性，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、一遍遍刷新 ，采购方的企业背景、